富裕縣完善考評體系，以季度考核為契機，以“創”“評”“管”“用”為抓手，推行駐村幫扶評星晉級管理模式，全面提升駐村幫扶管理工作水平，確保上級決策部署和年度重點工作落實見效。

科學設置，明確“創”的標準

為確保“評星”結果客觀準確，縣駐村辦對日常管理、應知應會、紀律執行、內業檔案、駐村宣傳、駐村干部作用發揮等9個方面27項內容進行量化細化工作標準，使評星晉級工作定有標尺、干有方向、評有依據。根據量化評分結果確定駐村工作隊星級等次，多角度檢驗駐村幫扶工作成效，形成一批可學習、可借鑒、可復制、可推廣的駐村幫扶工作經驗和做法，打造一批“主體建設標準高、履職服務能力強、群眾認可反響好”的五星級駐村幫扶工作隊。

精準推進，規范“評”的程序

立足縣域實際規范考核評定流程，縣駐村辦聯合縣鄉村振興局、縣紀委監委，組建2支考核組，利用12天時間，深入到各鄉鎮開展全覆蓋督導考核，通過實地踏查駐地生活痕跡、入戶走訪調查滿意度、民主評議、查閱內業檔案資料、現場“一對一”實戰訪談等方式，綜合了解駐村幫扶各項任務履職情況，嚴格按照評分細則標準精準量化打分，考核評星結果在全縣范圍內進行公示。

創新舉措，豐富“管”的手段

每個工作隊考核結果以數字化的形式展現，雷達圖上能及時、清晰、直觀地反映工作隊存在的問題、差距和短板，同時，能及時和其他工作隊進行對比，反映出優勢和不足。結合“雷達圖”反饋出的問題短板，各工作隊列出問題清單、責任清單，制定整改清單，精準發力，不斷改進，持續創新，真正發揮評星晉級考核體系在查找問題短板、量化指標考核、促進整改落實方面的積極作用。

動態管理，建全“用”的機制

將駐村工作隊評星結果作為各鄉鎮黨委基層黨建工作年度考核和部門績效考核的重要指標，評星結果與駐村工作年度考核掛鉤，優秀等次駐村工作隊必須要從年度內每季度獲四星以上的工作隊中產生，年度內有三次獲評三顆星及以下的工作隊，工作隊和第一書記年度考核不得定為優秀等次。連續三次被評為二顆星以下的工作隊，由鄉鎮黨委書記對第一書記和有關責任人進行約談；由組織部對鄉鎮和派出單位主要負責同志進行約談，必要情況，責成派出單位召回調整。（彭麗麗、李明澤）

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